对于一个优秀的办公软件开发公司来说，有效的管理开发项目，可以节省整个软件开发项目的开发时间，因此办公软件开发公司或开发团队在项目启动前，要选择一种最适合手头项目的软件开发模式，使整个团队拥有更好的工作效率。

敏捷开发和瀑布开发

1、瀑布模型
瀑布模型是一种项目分解为有限的阶段来开发软件的方法。只有在审查并验证其前一阶段时，开发才会应进入下一阶段。在瀑布模型中，阶段不重叠。在这种方法中，事件的顺序是这样的:
- 收集和记录需求
- 设计
- 代码和单元测试
- 执行系统测试
- 执行用户验收测试(UAT)
- 解决任何问题
- 交付成品

对于瀑布的开发模型来看，似乎依然具备很可靠的工作逻辑，一个工程或项目分为多个阶段，每一个阶段都投入相应的资源，来完成本阶段的工作。每一个阶段到下一个阶段，都有明确的输入输出产物，不同的阶段根据自己所需的输入，进行工作活动之后，产生自己阶段的产出，投入到下一个阶段的工作中。如果不放心的话，每一个阶段还可以增加一个审批环节，让每一个环节都可以经过可靠的审批之后，再投入到下一个环节当中。

SDLC瀑布模型一般用于这些情况：要求稳定且不经常更改；应用程序很小；没有不明白或不明确的要求；环境稳定；使用的工具和技术是稳定的；不是动态的；资源可用。

2、敏捷模型
敏捷是一种迭代的、基于团队的开发方法。这种方法强调以完整的功能组件快速交付应用程序。所有的时间都被“固定时间盒”划分为“冲刺（通常称迭代）”阶段。而不是创建任务和时间表。每个迭代周期都有一个定义的持续时间(通常以周为单位)，其中包含在迭代开始时计划的可交付成果的运行列表。交付物根据客户确定的业务价值进行优先级排序。如果迭代中所有计划的工作都不能完成，那么工作将被重新排序，这些信息将用于未来的迭代计划。当工作完成时，项目团队和客户可以通过每日构建和迭代演示对其进行审查和评估。敏捷依赖于整个项目中非常高水平的客户参与，特别是在这些评审期间。

在敏捷看来，很多情况下面，我们都无法去了解到全部的内容，或者即使是了解到，我们也不能保证这些内容是不会变化的。所以先根据主路径，完成主要功能后，我们再通过不断地迭代，去完善我们的工作，这样当我们产生变化的时候，我们推翻的工作量也是少量的，可以很快的去完成新的需求变更。通过这样的不断地变更、重构，我们可以获得一个相对客户满意的产品。

很多支持敏捷的同学会说，与瀑布方法相比，敏捷风险的风险要小得多。因为其专注于交付经过充分测试的独立、有价值的小功能。因此分散了风险——如果一个功能出错了，它不应该影响另一个功能。在这一方面，我们仍然在迭代中计划我们的工作，并且我们仍然会在每次迭代的末尾发布。而瀑布缺乏与业务的沟通和迭代次数，所以如果在项目的后期才发现要更改需求的话，则项目可能会失败或需要重新启动。