品牌是一家企业的核心竞争力，是决定企业价值的重要评估标准。品牌战略是企业围绕企业文化、品牌调性、产品分类、目标人群而开展的围绕品牌的多重度营销战略。而多品牌战略则是企业为多元化发展，区别产品层级，覆盖多样人群甚至是规避单一品牌风险的策略手段。知名的多品牌战略案例如宝洁、联合利华、奔驰等。本文将结合O2O时代，分析单一品牌战略和多品牌战略对企业的价值意义。
多品牌战略
单品牌战略VS多品牌战略，各有利弊
单一品牌的四点优势：
1、集中资源打造单一品牌知名度，可以将单一品牌价值放大，节省推广成本；
2、消费者认知习惯养成，对后期的品牌再度营销有先发优势并可培养品牌的粉丝群体；
3、新品推广可直接获取品牌红利，节省普及新品的成本和时间；
4、O2O时代，无论是线上还是线下企业进行O2O多渠道融合之时，都可借助品牌知名度的优势吸引一批随渠道迁徙的忠实用户。
但同样，单一品牌同样会给企业带来很大的经营压力，比如品牌危机、信用危机、产品危机。一旦品牌产生负面效应，对于单一品牌的企业来说前期积累将会瞬间土崩瓦解，品牌再塑难度极大。
多品牌战略的四点优势：
1、根据不同的产品、定位进行差异化区分，可以锁定更多的消费者；
2、形成企业的产品壁垒，多品牌战略对于企业来说更容易形成规模效应，做大企业的市场份额和市值价值；
3、O2O时代，企业多采取多品牌战略，形成线上线下的差异化；一方面可以有效防止线下加盟商的集体倒戈，同时线上线下的双线品牌运营可以形成分众化、差异化；
4、多品牌运营可以有效分散单一品牌风险，实现企业的循环价值。
同样的，多品牌运营会给企业带来经营的成本提成，如多品牌运营产生的各部门运营成本将会较单品牌运营更大，同时多品牌运营需要的营销成本也会相应的加大，对企业的整体营收考验要更大。
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